持續(xù)3年的疫情，去年正式結(jié)束。

疫情雖已經(jīng)結(jié)束，但疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來的破壞性仍在繼續(xù)。目前，全球經(jīng)濟(jì)處于蕭條的低迷期，經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)已經(jīng)不可避免，想要恢復(fù)到2019年前的興盛期，中國將面臨長達(dá)數(shù)年的經(jīng)濟(jì)“修復(fù)期”。

根據(jù)公司內(nèi)外部和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境預(yù)判，2023年公司發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展也逐步集中化，公司要通過多年的積累加上科學(xué)的管理手段，在最艱難的環(huán)境中破局，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，一直活下去。

因此，2023年1月3日下午，特召開“工作方法、作業(yè)工具優(yōu)化”的管理層會(huì)議。具體如下：

自公司成立以來，眾聯(lián)首要的愿景目標(biāo)就是“一直活下去”。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2023年，公司將繼續(xù)踐行“客戶第一、奮進(jìn)者為本”的理念，內(nèi)外結(jié)合，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力，提高公司在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

今年的三大任務(wù)：

（1）全系產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品決定公司的未來和高度，同時(shí)也是引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。

研發(fā)中心必須高效、高質(zhì)開發(fā)出符合社會(huì)進(jìn)步以及當(dāng)下市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不斷推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量的創(chuàng)新和改善。滿足消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)械多樣化、多層次、多方面的產(chǎn)品需求。

2023年，公司現(xiàn)階段規(guī)劃35款新品，全系的產(chǎn)品開發(fā)，以此來應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)需求。

（2）客戶服務(wù)和市場(chǎng)開拓

疫情結(jié)束后，出行不再受限，業(yè)務(wù)需加大市場(chǎng)的開拓，營銷中心要不斷地和新客戶接觸，增加公司和產(chǎn)品的曝光度，維護(hù)好老客戶的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)量持續(xù)不斷地增長。

（3）成本降低

運(yùn)營中心在成本改善上，一方面要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低物料成本。另一方面要改進(jìn)生產(chǎn)工藝、合理分配產(chǎn)線、增加自動(dòng)化設(shè)備，降低組裝成本。

同時(shí)，更要優(yōu)化經(jīng)營管理，降低工時(shí)損耗，以及杜絕異常問題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

2023年，將是消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的一年，要向市場(chǎng)提供海量物美價(jià)廉的產(chǎn)品去增加客戶的黏性，更要讓其成為業(yè)務(wù)開拓市場(chǎng)的利器，給公司帶來高質(zhì)量的發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。

去年公司推行了以“結(jié)果為導(dǎo)向”的工作機(jī)制，要求各領(lǐng)導(dǎo)層下沉一線。這一舉措，公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)異常的快速處理和決策，高效工作的同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了整體能力的提升，公司的經(jīng)營管理也上升很大的臺(tái)階。

今年，公司為了能持久發(fā)展，推行“積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)”的工作作風(fēng)。同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)層要將壓力由上至下層層傳導(dǎo)，激發(fā)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。部門負(fù)責(zé)人要調(diào)動(dòng)基層所有人的激情，從而保證公司具備持續(xù)不斷的活力。

另外，在日常的工作中，平行部門之間要良性溝通、 高效協(xié)作，堅(jiān)決克服本位主義，多一點(diǎn)利他之心，工作才能快速推進(jìn)，效率得以提高，才能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成交付，滿足客戶需求。

最后，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以價(jià)值的“結(jié)果為導(dǎo)向”和以“問題為導(dǎo)向”的工作方式去執(zhí)行每一個(gè)項(xiàng)目。要瞄準(zhǔn)結(jié)果去開展工作，在開展工作中遇到問題，要快速解決，及時(shí)關(guān)閉問題點(diǎn)。

“工欲善其事，必先利其器”。

在科技時(shí)代，我們要緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷地去優(yōu)化我們的工作方法、作業(yè)工具。小米加******的時(shí)代已經(jīng)成為過去。

2023年，為了順利完成三大任務(wù)，公司重心工作將放在優(yōu)化“工作方法和作業(yè)工具”上，同時(shí)，對(duì)各部門也做出以下要求：

①研發(fā)中心要實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)度管理，多思考設(shè)計(jì)模塊化和經(jīng)驗(yàn)的有效傳承，以達(dá)成高效、高質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。

②營銷中心要多思考如何真正理解和準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求，從而提升客戶滿意度，同時(shí)在業(yè)務(wù)服務(wù)上要有大客戶觀念，確保公司資源能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

③運(yùn)營中心以節(jié)省成本為目標(biāo)，通過有效的工藝優(yōu)化、損耗降低、有效的供應(yīng)商管理，自動(dòng)/半自動(dòng)化導(dǎo)入等諸多手段持續(xù)推進(jìn)。

各部門唯有不斷優(yōu)化工作方法和作業(yè)工具，才能高效推行工作，完成部門指標(biāo)。如此，公司才能夠在艱難的環(huán)境中生存，在行業(yè)中有一席立足之地，不斷發(fā)展。

2023年，對(duì)公司，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，都將是最艱難的一年，也是歷史性轉(zhuǎn)折的一年，更是充滿希望的一年。

只要全體人上下一心，堅(jiān)持不懈，我們定能克服重重困難，一直活下去。